自大学のあり方と役割を再定義し、それに向かって変革するための手段及び過程 と言えるであろう。各国のトップ大学は、グローバル化への対応と世界的な大学 間の競争を念頭においた中長期の戦略を持つようになってきている。 そのよう
グローバル型子会社 インプリメンター型子会社 ローカル型子会社 アウトポスト型子会社 地理的に分散 地理的に集中 活動の配置 図表2 国際4類型 出所）茂垣広志（2001）『グローバル戦略経営』学文社, p.186． 2020/02/26 グローバル戦略に相応しい組織体制となっているのかが問われている。そのためには、本 社と進出先との関係性を整備・充実させるだけではなく、外国人従業員を含めた本社内部 の組織編成を戦略にもっとも相応しい形にしていくことが求め 2020/06/22 グローバル戦略 平成18 年5月18 日 経済財政諮問会議 Ⅰ．策定の背景と基本的な考え方 急速なグローバル化の中で、我が国の構造改革のスピードが問われてい る。中国やインドをはじめとするBRICs の台頭は、アジアの経済地図を大きく 2018/04/16 トーマス・フリードマンの言葉を借りるまでもなく、世界は“フラット”になり、あらゆる企業がグローバル競争に介入できる時代が到来した。新連載「加速するグローバル人材戦略」では、グローバル経営における人材戦略について、体系的な理論や成功企業の事例などを交えながら、将来の
に、オールジャパン体制に基づく「グローバル人材育成推進会議」が設置され、その中間報告（2011 年6月）ならびに審議まとめ（2012年6月）では、グローバル人材の再定義が行われ、ここでのグロ 戦略の全体像が明らかではなく、また、個別の事業についても全体戦略の中の位置 づけが曖昧になっている。このことが個別施策の意義や効果に関する否定的な意見 を誘発しているのも事実である。今後速やかに、グローバル人材育成のための戦略 グローバル企業による信頼性の高い 再エネ調達のために －GHGプロトコルへの準拠とトラッキングシステムの必要性－ 平成30年3月 How Consumers Can Procure Renewable Electricity in Japanese Market: Alignment with GHG Protocol and Proposal for National Tracking System Strategy for Technology Dissemination ツールを活用して、自社の戦略をより一層磨き上げることが求められる。 Points SDGsはどこまでいっても未来志向。100年先を見据えて、これまで誰も取り組 んでこなかった社会課題に経営者がどのように取り組むかがSDGs経営の本質。 8 タク」を肯定的に再定義しようとする試みの中で、マンガ、アニメ、ゲームをまとめて 「オタク文化」と呼び、それは日本の「サブカルチャー方面」の中で唯一例外的に世界中 の人々に求められているものであるとしてその「世界進出」を積極的に肯定した。 適応化の再検討（大﨑）153 た（Zou and Cavusgil 1996）。例えば，竹内・ ポーター（1986）は，これまでの国際マーケティ ングに関する文献では，国々に共通した標準的 なマーケティングを重視する見解（グローバル 戦略）と，各国に適合した個別のマーケティン 自大学のあり方と役割を再定義し、それに向かって変革するための手段及び過程 と言えるであろう。各国のトップ大学は、グローバル化への対応と世界的な大学 間の競争を念頭においた中長期の戦略を持つようになってきている。 そのよう
3．グローバルで成功する事業戦略とは このような日本企業の事例や我々の海外コンサルティング経験から、グローバル市場での成功、失敗事例を分析してみると、グローバル展開には、主に以下の3つの“グローバル競争戦略”が必要で グローバル化と現代国家 ――ひとつの視座―― 中谷義和 はじめに 多くの論者にあって1970年代から80年代の世界が社会経済史の革命的転 換期にあたると理解されている1）。例えば，ホブズボームはこの局面を 「短い20世紀（1914 91 2019/04/12 2020/07/01 混迷期のいま、いかなるグローバル戦略を構築すべきなのか。 ニューヨーク大学スターンスクール・オブ・ビジネスグローバルプロフェッサーのパンカジュ・ゲマワットによる「 トランプ時代のグローバル戦略 」では、多国籍企業が国境を超えて成功を収めるための処方箋が示される。
81 〜グローバル化を「新・日本流経営」進化のエンジンに〜日本企業にとってのグローバル化とは 第3部 う長くはない。製品・サービスの輸出の歴史は長いが、世界に拠点展開し、日本人以外の従業 員の比率が3分の1を超えるような段階に到達してからは、せいぜい20年程度の企業が多い。 創発的グローバル戦略 ものは既に飽和状態に近い。また, 保有自動車の平均車齢は約10年, 平均寿命は約20年 に達してお り, 古い車に乗り続ける傾向がある。このように低い保有台数成長率と長い車齢の結果, 代替需要を 2019/09/25 創発的グローバル戦略 オーストラリア自動車産業の事例から 藤本 隆宏 1) 1) 東京大学経済学研究科 公開日 2009/10/08 マルチアセット戦略の範囲 マルチアセット戦略は、この数年様々な戦略が投入され、それに応じて運用資産額(AuM) も伸びてきています。流動性、透明性、他の高流動性のオルタナティブよりも費用が安いことで、制約のある投資家にとってマルチアセット戦略は魅力的な選択になっています
Ⅰ．戦略の視点～なぜ今、「グローバル経済戦略」か？～ （21世紀のグローバル化と世界経済） 今日の世界経済は、冷戦終結後のグローバル化とIT革命によって、国境という経 済的壁が消滅し、世界経済全体が一つの経済圏に統合されつつある。
